Aller plus loin dans la création de valeur grâce à Axify
Cherchant continuellement à améliorer ses pratiques d’ingénierie logicielle, la BDC a fait appel à Nexapp dans le but d’optimiser davantage ses processus de développement logiciel. Le but ? Tester une nouvelle approche avec deux équipes de développement logiciel afin de maximiser leur potentiel et d’amplifier leur impact dans l’ensemble de l’organisation.
Finance
Accompagnement
Axify
BDC EN QUELQUES CHIFFRES
Emplacement
Québec, Canada
Nombre d'employés
2 900
Équipes de développement
40 +
Résultats clés en 3 mois
10X
Retour sur investissement
700K$
En gains de productivité récurrents/an
24%
Capacité supplémentaire
OPPORTUNITÉS PRINCIPALES
Avant Axify et l'accompagnement par notre équipe
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Alléger les activités pré-développement
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Améliorer les processus d'assurance de la qualité
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Optimiser la planification et l’exécution des tâches
IMPACT SUR L'INGÉNIERIE
Après 3 mois d'utilisation d'Axify
Jusqu'à
51%
Livraison plus rapide
Jusqu'à
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74%
de temps pour les activités pré-développement
Jusqu'à
81%
de temps pour le contrôle de la qualité
Jusqu'à
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13%
de temps investi dans les bogues
SOLUTIONS
Principaux moteurs des résultats
La BDC a travaillé en étroite collaboration avec les spécialistes Accelerate de Nexapp et notre outil Axify pour améliorer la visibilité des équipes de développement sur leur flux de travail.
1
Standardisation des données
Pour obtenir des informations concrètes, il est essentiel d’assurer une gestion rigoureuse des données. Le modèle d’Axify offre une vue unifiée de l’ensemble de votre organisation, ce qui vous permet de standardiser les flux de travail tout en vous adaptant aux processus propres à chaque équipe lorsque cela est nécessaire.
2
Inspection en continu
L’utilisation d’Axify a permis à la BDC de mettre en place une culture d’amélioration continue en s’appuyant sur des informations basées sur des données. Grâce au suivi régulier des indicateurs DORA et à la cartographie de la chaîne de valeur, les équipes ont pu rapidement identifier les points à optimiser, garantissant ainsi des progrès soutenus et des performances accrues.
3
Identification des goulots d’étranglement
Grâce aux métriques d’ingénierie complètes d’Axify, les équipes de la BDC ont rapidement identifié les goulots d’étranglement dans leur processus de livraison logicielle. Elles ont ainsi pu prendre des décisions éclairées, optimiser leurs flux de travail et atteindre des livraisons plus rapides et plus fiables.
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Plus d’initiatives qui ont permis d’accélérer la livraison logicielle de 51%
« Shift-Left » sur l’assurance qualité
Intégrer l’assurance qualité dès le début du processus de développement afin d’éviter des délais plus longs pour le contrôle de la qualité.
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Limiter le travail en cours (Work in Progress ou WIP)
Établir une limite d’encours afin de maintenir un flux de travail régulier et soutenable.
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Former le formateur
Développer des champions internes capables de maintenir les améliorations et de diffuser les meilleures pratiques dans l’ensemble de l’organisation.
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Fonctionnalités et récits utilisateurs plus petits
Découper les items du carnet de produit (Product Backlog Items ou PBI) en éléments de travail plus petits et plus faciles à gérer afin d’apporter de la valeur plus souvent.
Et après?
Notre collaboration avec la BDC a permis d'améliorer considérablement les délais de livraison, la productivité et la qualité grâce à l'intégration d'Axify et à un accompagnement sur les meilleures pratiques. Le succès de cette initiative souligne l'importance de l'amélioration continue, de la prise de décision fondée sur les données et de la promotion d'une culture de collaboration et d'innovation.
