PREMIÈRE ÉTAPE
Identifier les problématiques
L'objectif est de clarifier l'ensemble des problématiques et des opportunités actuelles et futures pour poser les bases d'un avenir technologique prometteur, tout en veillant à ce que tous les aspects critiques soient pris en compte dès le début du processus.
DEUXIÈME ÉTAPE
Classer par niveau de complexité
L'objectif est d'établir une compréhension commune des problématiques en fonction de leur complexité, selon le cadre «Cynefin» comprenant 4 niveaux : les problèmes simples, compliqués, complexes ou chaotiques. Cela nous permettra d'identifier les éléments qui peuvent être résolus facilement ou rapidement, ceux qui nécessitent des ressources considérables, et ceux qui ne méritent pas votre attention.
TROISIÈME ÉTAPE
Évaluer l'impact de résoudre la problématique
L'objectif est d'identifier les projets les plus prometteurs en termes de retour sur investissement, tout en évitant les écueils des transformations numériques trop risquées. Ainsi, les projets seront classés en trois catégories :
- Les projets incrémentaux (essentiels, simples, mais à faible impact)
- Les gains rapides (forte rentabilité et risques limités)
- Les gros paris (haut potentiel, évaluation minutieuse des risques requise)
QUATRIÈME ÉTAPE
Prioriser les projets porteurs
L'objectif est d'élaborer une feuille de route claire pour prioriser les projets de transformation numérique au sein de votre organisation. Cela vous permettra d’avoir une vision précise des initiatives à privilégier, des investissements requis, ainsi que des impacts attendus sur votre organisation.
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