PREMIÈRE ÉTAPE
Identifier les problématiques vécues par l'organisation
La première étape consiste à identifier les problématiques rencontrées par l’organisation et à clarifier la situation idéale pour chacune d’elles. Ensemble, nous analyserons les défis quotidiens, puis dresserons une liste des facteurs qui facilitent ou entravent le changement, tant actuels que futurs.
Objectif
Clarifier l'ensemble des problématiques et des opportunités actuelles et futures pour poser les bases d'un avenir technologique prometteur, tout en veillant à ce que tous les aspects critiques soient pris en compte dès le début du processus.
DEUXIÈME ÉTAPE
Classer les problématiques par niveau de complexité
Une fois les problématiques identifiées, nous les classons dans quatre catégories en fonction de leur niveau de complexité. Cette classification s'effectue selon le cadre “Cynefin”: les problèmes simples, compliqués, complexes ou chaotiques.
Objectif
Établir une compréhension commune des problématiques en fonction de leur complexité. Cela nous permettra d'identifier les éléments qui peuvent être résolus facilement, ceux qui nécessitent des ressources considérables, ceux qui peuvent être rapidement adressés, et ceux qui sont trop chaotiques pour mériter notre attention.
TROISIÈME ÉTAPE
Évaluer les initiatives selon leur impact
Cette phase a pour objectif d’évaluer l’impact de la résolution de chaque problématique. Nous déterminerons quels projets sont réalisables, lesquels offrent des gains significatifs, et comment ils s'alignent avec vos objectifs d'affaires.
Les projets seront classés en trois catégories :
- Les projets incrémentaux (essentiels, simples, mais à faible impact)
- Les gains rapides (forte rentabilité et risques limités)
- Les gros paris (haut potentiel, évaluation minutieuse des risques requise)
Objectif
Identifier les projets les plus prometteurs en termes de retour sur investissement, tout en évitant les écueils des transformations numériques trop risquées.
QUATRIÈME ÉTAPE
Prioriser les projets porteurs
Cette dernière étape consiste à vous présenter les projets les plus porteurs et vous donner une idée de grandeur en terme de budget pour choisir les projets à considérer.
Objectif
Élaborer une feuille de route claire pour prioriser les projets de transformation numérique au sein de votre organisation. Cela vous permettra d’avoir une vision précise des initiatives à privilégier, des investissements requis, ainsi que des impacts attendus sur votre organisation.
Nos clients
